一个人，可以开公司吗？

　　如今，随着人工智能工具快速发展，越来越多创业者开始尝试“一人公司”（One Person Company，简称OPC）这一新型创业模式。借助数字工具，一个人可以完成内容创作、产品开发、客户服务、市场运营等过去需要团队协作完成的工作。

　　但一个人的公司背后，也有一个现实问题，当创业者同时承担经营者、决策者和执行者多个角色时，如何发现潜在风险、提升抗风险能力？

　　围绕这一数字经济发展中的新课题，湖州师范大学经济管理学院OPC智协先锋队深入创业一线，走访创业者、对话创业社区，尝试从真实经营场景中寻找答案。

　　自2026年3月起，在夏妍艳、程兆麟老师指导下，团队先后前往杭州、湖州、上海等地开展调研，与OPC创业者及相关负责人进行深入交流。

　　截至目前，团队已完成52位OPC创业者及OPC社区负责人的深度访谈，累计形成超过50万字访谈材料。

　　这些访谈对象来自AI内容创作、跨境电商、企业咨询、技术服务等多个领域。不同创业方向背后，创业者面临的问题却有不少相似之处。“我们最怕的不是没能力，而是不知道自己的盲区在哪里。”一位OPC社区负责人在访谈中的这句话，引起了团队成员的关注。

　　在调研过程中，团队发现许多OPC创业者具备较强的专业能力和创新意识，但由于企业规模较小，创业者往往需要同时承担多个岗位职责。有人既负责产品研发，又负责客户沟通；有人需要独自完成市场拓展和业务交付；还有创业者高度依赖人工智能工具提升效率，却对数据安全、知识产权、平台规则变化等问题缺少系统认识。

　　“传统企业可以通过组织分工分散风险，而一人公司的很多问题会直接集中到创业者本人身上。”项目指导老师表示，OPC作为数字经济时代出现的新型创业形态，既体现了人工智能降低创业门槛的价值，也对创业者风险管理能力提出了新的要求。

　　在走访过程中，团队还发现，创业者需要的不仅是办公空间、政策扶持等硬支持，同样需要帮助他们识别经营盲区、降低试错成本的软服务。为进一步验证调研发现，团队在深度访谈基础上开展大样本问卷调查，目前已累计回收问卷876份。

　　通过面对面深度访谈与问卷调查的方式，团队希望更加全面了解OPC创业群体的真实需求，并探索适合这一新型创业模式的风险识别方法。

　　从创业者的一句话，到52位OPC创业者持续追踪交流，再到876份问卷的数据支撑，湖州师大团队正在尝试把个体经验转化为研究成果。下一步，团队将继续结合数字经济发展需求，完善相关研究，为新型创业群体提供更多实践支持，让青年科研力量更好服务地方创新发展。

（责任编辑 吴文建 陈显婷）